رهبری با نقشه راه
استراتژی و شفافیت در کسبوکار
این دوره برای مدیرانی طراحی شده که در میان انبوه کارهای روزمره، مسیر اصلی و استراتژی کلان کسبوکار خود را گم کردهاند. ما به شما کمک میکنیم تا از حالت "واکنشی" خارج شده و به یک رهبر "آیندهنگر" تبدیل شوید که با اطمینان و شفافیت، تیم و سازمان خود را به سوی اهداف مشخص هدایت میکند.
- سرفصلهای کلیدی دوره:
- هفته اول: تعریف هسته کسبوکار
- بازتعریف ماموریت (Mission)، چشمانداز (Vision) و ارزشهای کلیدی (Core Values)
- تکنیک "شروع با چرا" (Start with Why) برای الهامبخشی به تیم
- هفته دوم: عارضهیابی و تحلیل موقعیت فعلی
- آموزش عملی تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصتها، تهدیدها)
- شناسایی مزیتهای رقابتی پایدار
- هفته سوم: طراحی استراتژی و هدفگذاری
- معرفی و پیادهسازی سیستم OKR (اهداف و نتایج کلیدی) برای هدفگذاری شفاف
- ساختن "نقشه استراتژی یک صفحهای" (One-Page Strategic Plan)
- هفته چهارم: جاریسازی و ارتباط استراتژی
- تکنیکهای ارائه و انتقال استراتژی به تیم
- ایجاد ریتم جلسات استراتژیک برای پیگیری و اصلاح
- منابع اصلی این دوره:
- کتاب: "شروع با چرا" اثر سایمون سینک
- کتاب: "آنچه مهم است را اندازه بگیر" اثر جان دوئر
- کتاب: "استراتژی خوب، استراتژی بد" اثر ریچارد روملت
کمی صبر کنید...
موردی برای نمایش وجود ندارد.